石横特钢将创新驱动与精细化管理相结合,构建了一套高效的电耗管理体系。创新驱动方面,企业紧跟科技前沿,积极引进并应用先进的节电技术,有效提升了能源使用效率。同时,成立专项小组,精选并推行通用性节电措施,形成可供参考的技术方案,促进了节能技术的交流与推广。精细化管理方面,企业建立了一套完整的电耗管理机制。 一、主要做法 (一)优化电耗管理机制 电耗管理是每个用电企业都要做的一项课题,但电耗管理涉
高速公路是国家现代化的标志,在社会经济生活中承担着重要的基础性作用,利民惠民,服务民生经济,是群众出行、交通运输的重要通道,也是连接省、市的交通脉络主通道,其主体参与者为“社会群众与车的共同体”,泸州东南公司以“引车上路”为创新研究成果目标,为高效运用路衍资源,丰富高速服务职能,坚持以党建思想为指引,以贴心服务为思想理念,以服务至上为行为准则,以增值赋能为经营载体,在时间、空间、人力、资源的相互作
以支撑“一体四翼”高质量发展和优化基层业务管控为目标,以加快推进电网数字化转型为重点,以班组和供电所的基层业务和优质服务为切入点,融合数字新技术,挖掘电力大数据价值,协调一致高效推动基层班组和供电所电网生产、经营管理、客户服务等方面全业务、全环节数字化转型。 一、以优化业务管控为目标的基层“数智化”建设的主要做法 (一)明确创新思路,构建“数智化”发展模型 冠县公司以国网数字化部开展的数字化
充矿能源东滩煤矿为山东能源集团在本部的主力矿井,于1979年动工,1989年正式投产,年设计生产能力为400万吨,经过技术改造升级,现年生产能力700万吨,属国家特大型矿井。自建成投产以来,全矿职工弘扬“博采众长、奋进升华”的东滩精神,按照“现代化、高境界、高产量、高效益”的成长模式,实现了持续稳产高产。特别是近年来,深刻把握煤炭生产发展大势,牢牢抓住“四型”矿井建设重大机遇,走出了一条创新能力强
一、企业简介 为国有控股特大型企业,其前身为成立于1970年的山东省第一家市属地方煤矿企业——落陵煤矿。目前,公司主营能源产业、现代港航物流、大宗商品贸易、高端精密制造等四大产业。拥有国家高新技术企业5家,国家专精特新“小巨人”企业2家。建有山东和陕西两大能源基地,运营矿井11座,煤炭年产能1100万吨。运营内河港口8家,年吞吐能力8000万吨,集装箱吞吐能力80万标箱,拥有内河运输船舶4200
泰安市岱岳区烟草专卖局(营销部)(以下简称岱岳烟草)主要负责岱岳区、高新区、徂汶景区等辖区18个乡镇(街道办事处)的专卖管理、卷烟销售工作。辖区面积1750平方公里,人口104.66万,有效卷烟零售客户3552户。下设综合办公室、卷烟营销科、专卖监督管理科、管理监督科4个科室和4个基层管理服务站、19条访销线路。年销售卷烟2.8万箱,年销售收入8亿元。 岱岳烟草坚持以习近平新时代中国特色社会主义
山东高速股份有限公司潍坊运管中心,是在1993年12月济青高速开通后原高管局下设的潍坊、青州两个管理处基础上,历经多次机构改革后,于2018年1月成立形成当前机构设置。处于山东省陆海内外联动、东西双向互通咽喉通道—济青高速中间段,承担着青银高速(G20)(K117+713-K227+130)109.417公里道路的运营管理工作,横跨潍坊市七个县市区,辖段内连接潍莱、潍日、长深三条高速公路,为双向8
现阶段智能高效矿井建设蓬勃发展,尤其国有大型煤炭企业,如何做好人才队伍建设,最大程度发挥人才队伍的作用和效益,是企业必须深入思考的重大课题,同时也是能否将企业做强做大的关键因素,人才是企业发展的第一资源,人才队伍建设状况直接关系着企业竞争力和可持续发展能力。 一、要创新技能人才发展机制 (一)健全机制制度,着眼顶层设计。企业要立足专业,从企业整体出发进行高层次人才队伍建设研究,就要对各个专业的
在新时期,矿山企业的思想政治工作对企业发展和员工凝聚力的提升以及安全生产具有重要意义。随着社会经济环境不断的变化和行业之间竞争的加剧,矿山企业面临更多的挑战,对当前新形势需求,以往传统思想政治工作模式已经不能够更好地满足,需要不断的创新和改进。本文聚焦于新时期矿山企业思想政治工作的研究,主要包括创新内容供给体系,增强思想政治工作时代性、完善思想政治工作方法,提升思想政治工作吸引力和企业中心工作实现
在时代浪潮奔涌向前的新时代坐标中,国有企业宛如国家经济大厦的坚实基石,稳稳占据着经济发展的核心地位。它不仅是驱动国家经济持续增长的关键引擎,肩负着推动宏观经济稳健前行、创造社会财富的重大使命;更是坚定不移执行党的路线方针政策的“先锋队”与“践行者”,在贯彻落实党的战略部署、引领行业发展方向上发挥着不可替代的作用。 工会,作为党紧密联系职工群众的桥梁和纽带,恰似一条坚韧的情感纽带,将党的关怀与温暖
一、日照钢铁产业发展现状与基础优势 (一)产业规模与集群效应凸显 日照钢铁产业作为全市经济的重要支柱,2024年完成产值1945.5亿元,占规模以上工业总产值近 50% ,年炼钢产能达2745万吨,产能集中度居全国第四位,已建成全球最大薄宽带钢生产基地。依托36.4平方公里钢铁配套产业园,已初步形成上游产线运维、辅料生产、废钢加工,下游钢材精深加工、机械零部件制造、循环经济、汽车装备制造,以及
文化是企业的灵魂,在凝聚人心、激发职工活力中起到精神纽带的作用。国有企业的企业文化不仅是企业自身的软实力,更是彰显国企担当、服务国家战略的硬支撑。在推进中国式现代化的新时代新征程中,国有企业面临市场化竞争加剧、数字化转型提速、改革深化攻坚等多重挑战,唯有以党建为统领、以文化为抓手,探索建立以文化传承创新为核心主线,以构建完善文化理念体系、传播体系、融入体系为路径的文化落地模式,将文化理念与经营实践
实施《全国干部教育培训规划》(以下简称《规划》)是时代赋予国有企业的重要使命。《规划》印发以来,山东能源集团高度重视,坚决扛起政治责任,结合企业实际制定《中高层管理人员培训工作方案》,探索形成政治铸魂、体系支撑、实战赋能、机制灵活“四位一体”的干部教育培训模式。本文结合《全国干部教育培训规划》的实施要求,系统总结山东能源集团在干部教育培训方面的创新做法与成效,以期为同类企业提供参考。 一、突出政